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建筑工程中的料具管理需要做到哪些呢?
作者:admin 發(fā)布日期:2015/4/28 20:26:12


     建筑工程不是每一個人都可以做的,在施工中有許多的事項需要我們注意,只有在每一項細節(jié)中都做好做完善,才能保證施工有效且安全的完成。那么建筑工程中的料具管理需要做到哪些呢?下面進行了簡單的介紹。

     料具管理要做到以下幾點:

     1)施工前的準(zhǔn)備工作是現(xiàn)場材料管理的開始。為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容有:了解工程進度要求,掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求,了解材料的供應(yīng)方式;確定材料管理目標(biāo),與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同;做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃;做好場地材料平面布置規(guī)劃。

     2)施工中的管理工作是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段。其內(nèi)容有:合理安排材料進場,做好現(xiàn)場材料驗收;履行供應(yīng)合同,保證施工需要;掌握施工進度變化,及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃;加強現(xiàn)場物資保管,減小損失和浪費,防止丟失;

     3)施工收尾階段。施工即將結(jié)束時現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有:根據(jù)收尾工程,清理料具組織多余料具退庫;及時拆除臨時設(shè)備;做好廢舊物資的回收和利用;進行材料結(jié)算,總結(jié)施工項目材料耗費水平及管理效果。

     建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作,是搞好工程質(zhì)量,強化建筑結(jié)構(gòu),降低工程成本及其優(yōu)化控制的學(xué)科。它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益強化工程質(zhì)量,美化城市環(huán)境做出貢獻。