作者：熊星

2019年農(nóng)歷初七，我公司迎來(lái)了新一年的年初工作會(huì)議。會(huì)議于上午九時(shí)在豪庭假日酒店3樓會(huì)議室舉行。會(huì)上蔣浩董事長(zhǎng)對(duì)上一年的工作成績(jī)和收獲作了回顧，并對(duì)新一年工作的開(kāi)展做了詳細(xì)的安排和部署。

在2018年中，公司產(chǎn)值近5億元，相較2017年，產(chǎn)值呈1.5億元的增長(zhǎng)，累計(jì)納稅5000余萬(wàn)元；公司共完成基礎(chǔ)施工方量73100m3，鐵塔組（拆）立約72220噸，架空線路約970km。蔣董在回顧上一年的成績(jī)時(shí)，也指出了發(fā)展中的一些不足，如：項(xiàng)目部方面對(duì)班組結(jié)算不及時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)未及時(shí)匯總上報(bào)，管理人員對(duì)年輕技術(shù)員的培養(yǎng)關(guān)心不夠等，導(dǎo)致公司結(jié)算工作積壓，不能準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析以及人員流失；班組管理方面對(duì)工器具使用混亂，習(xí)慣性違章情況突出，物資回收落實(shí)不到位等，導(dǎo)致公司成本增加。為此，在會(huì)議上，蔣董對(duì)公司新一年的工作進(jìn)行了安排和部署：2019年，我們就只有一個(gè)目標(biāo)——“活下去”。為了活下去，公司全體員工，要堅(jiān)定不移的執(zhí)行“四方交底”會(huì)議制度；項(xiàng)目部相關(guān)報(bào)表及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)；加大度執(zhí)行力，按制度辦事，以制度管人；革新管理思路及辦法，加大獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)員工活力；同時(shí)，要主動(dòng)積極地關(guān)注同行工程施工，“學(xué)人之長(zhǎng)，避己之短”。蔣董的安排與部署，為公司新一年的發(fā)展和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行指明了方向，同時(shí)也為員工成長(zhǎng)提供了保障。隨著公司資質(zhì)成功升級(jí)為二級(jí)，在2019年中，公司業(yè)績(jī)將再上一個(gè)臺(tái)階。

會(huì)上，公司蔣晶總經(jīng)理（省市十二屆十三屆人大代表）作了重要發(fā)言。“感恩、希望、祝?！睒銓?shí)而真摯的話語(yǔ)讓人意味深長(zhǎng)。作為第二代電力人，蔣總懷揣感恩之心，向老一輩的電力人致敬，向同一輩電力人致謝，向新一輩電力人致迎。會(huì)上，蔣總向大家宣貫了“廣安市委李建勤書(shū)記在岳池輸變電產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)”的精神，仔細(xì)給大家剖析了市委書(shū)記提出的“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場(chǎng)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”十六字方針。希望全體員工能積極投入到各項(xiàng)工作中，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己專(zhuān)業(yè)技能和理論素養(yǎng)，抓住輸變電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一春天，大家同心同德，奮發(fā)圖強(qiáng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，把公司發(fā)展成一個(gè)具有市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)。

（蔣董事長(zhǎng)在年會(huì)上對(duì)公司過(guò)去進(jìn)行回顧，對(duì)來(lái)年發(fā)展作工作部署安排）

（蔣總經(jīng)理在會(huì)上認(rèn)真剖析廣安市委書(shū)記關(guān)于輸變電發(fā)展的精神）

（頒獎(jiǎng)儀式）

（合影）

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